Kahve kavurucuları ve perakendeciler her yerde finansal sıkıntılar yaşarken, Wonderstate Coffee’nin yeni kâr paylaşım programı her yerde olumlu getiriler sağlamış gibi görünüyor, finansal sağlık ve kültürel sermayeyi artırıyor.
2024’te başlatılan program, Wonderstate’in üç kafesi ve üretim tesisinde 80 personeli kapsamaktadır. Kendi iç program, iki kez Yılın Kavurucusu seçilen Smith’in sürdürülebilir kahve tedarik konusundaki uzun süreli taahhütlerini, yeşil kahve için minimum fiyatlar ve %5 kâr ile yeniden yatırım modelini takip ediyor.
Kâr paylaşımı programı kapsamında, çalışanlar şirketin net kârının %10’unu her altı ayda bir topluca almaktadır. Bireysel ödemeler çalışılanların saatlerine göre yapılır.
Wonderstate Coffee’nin kurucu ortağı ve sahibi Caleb Nicholes, programın şimdiye kadar şirketin kapılarını hem kelimenin tam anlamıyla hem de mecazi anlamda olumlu bir şekilde açtığını söyledi.
Temel ücretlerde değişiklik içermeyen program, 2024 ortasından 2025 ortasına kadar dört çeyrek boyunca çalışanlara yaklaşık 45.000 dolar ekstra tazminat ödedi.
Wonderstate’in Viroqua, Wisconsin’deki yapım merkezi.
“Program, kuruluşumuzun finansal sağlığı hakkında şeffaf konuşmalar yapabilmemiz için gerçekten harika bir altyapı yarattı. Bu, çalışanların daha geniş finansal görünümün nerede ve nasıl önemli bir parçası olduklarını gerçekten göstermesine yardımcı oluyor.” diyor Nicholas.
Son 20 yılda yapılan çok sayıda akademik çalışmaya göre, daha büyük bir şeyin “parçası” olmak, kâr paylaşımı planlarının birçok potansiyel faydasından biridir.
2019’daki büyük bir meta-analiz, kâr paylaşımının genel verimlilik üzerinde küçük ama olumlu bir etki yarattığını ortaya koydu. Bu incelemeye göre, kâr paylaşımı programları, çalışan memnuniyetiyle ilgili tamamlayıcı uygulamalarla, örneğin açık eğitim yolları ve artan şeffaflık gibi uygulamalarla birleştiğinde çok başarılı oldu.
Ancak aynı incelemedeki çalışmalar, kâr paylaşımı planlarının kötü tasarlandığında başarısız olabileceğini de ortaya koydu. Tuzaklar arasında “görüş hattı” yönetiminin eksikliği ve belirsiz ödeme programları yer alabilir.
Nicholes, Wonderstate’in programının çalışan memnuniyetine dayandığını ve daha geniş bir amacının organizasyon başarısını artırmak olduğunu öne sürdü.
“Herkes, bir organizasyonda çıtayı yükseltmeye nasıl yardımcı olacağına dair benzersiz bir sese sahip olacak,” diyor.
Nicholes ve diğer şirket liderleri, beklenen yıllık maliyetler, satış ve kâr beklentilerinin kapsamlı bir bütçe analizini yapar. Sonuç olarak, net kârın bir kısmı mevcut çalışanlar arasında çalışma saatlerine göre bölünür. Çalışanların paylaşımdan yararlanabilmesi için en az üç ay çalışmış olması gerekir.
Wonderstate’in Viroqua, Wisconsin’deki yapım merkezi.
Program geliştirilmeye devam etmektedir. Başlangıçta üç aylık ödeme yaptıktan sonra, liderlik iki yılda bir (iki kez) ödeme yapmaya geçti.
“Mevsimsel olan işimiz nedeniyle bazı çeyrekler diğerlerinden daha kârlı. Kârlı olmayan çeyreklerimiz olduğunda ise, herkesin bu ödemeyi alabilmesini sağlamak için iki yılda bir ödeme yapmaya karar verdik.” diyor Nicholes.
Yine de Nicholes için bu ödemeler şirketin kültürüne bir yatırımı temsil ediyor.
“Bence bunda bir tür büyü var – insanların yaratıcı, çalışkan zihniyetini nasıl devreye girip yeri daha iyi, daha canlı ve verimli hale getireceğini görüyoruz. Yapmaya çalıştığımız da bu’’ diyor Nicholes.
Yazı: Isabella Ferak
Wisconsin, Madison’daki Capitol Square’deki Wonderstate Coffee bar’da. Tüm görseller Wonderstate Coffee’nin izniyle.
